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為貫徹落實“三項制度”改革對員工績效管理工作的部署和要求，內蒙古電力信通公司于近期組織開展了2022年度員工年度綜合評價工作，進一步深化改革成果，推動“收入能增能減”的改革任務落地見效。

日積月累，夯實月度績效考核。根據內蒙古電力信通公司《員工績效管理標準》，月度績效分為崗位績效和業務績效。崗位績效聚焦員工崗位職責，針對崗位勝任能力、工作狀態、工作業績和績效貢獻四方面考核，體現“干好干壞不一樣”。業務績效職能部門采取“業務積分考核制”，專業生產機構采用“全定量工分考核制”，建立正向考核機制，體現“干多干少不一樣”。

統籌兼顧，落實年度綜合評價。內蒙古電力信通公司年度綜合評價結果依據員工月度崗位績效考核結果、年度業務績效系數累計結果和年度考核得分確定，根據評價結果確定年度綜合評價等級。經過考核，綜合成績排名前30%的員工等級評定為A，給予其在薪檔積分、崗位晉升年限和年度效益工資等方面的獎勵，實現出績厚得，激發員工銳意進取的激情和干事創業的熱情。

下一步，內蒙古電力信通公司將探索制定基于工作量監測的差異化績效分配機制，開展工作量監測與對標工作，提高員工績效管理精度，激發人資新活力。 （韓婕）