最近幾年，短視頻起家的抖音、電商起家的阿里，以及“種草平臺”小紅書等互聯網大廠頻頻布局本地生活服務領域，希望從服務類平臺手中搶走“一杯羹”。吃喝玩樂游購娛，美團已經不是唯一選擇。

實際上，本地生活并不是一個新概念，早在十年前，就有美團、去哪兒、糯米、大眾點評等作為 O2O 的一種先行存在，而團購的模式打開了本地服務的大門。

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那為何各大互聯網大廠們為何此時要集體發力，搶占本地生活賽道呢？又會呈現怎樣的競爭走勢呢？未來誰能夠脫穎而出，“鯨吞”本地化市場？

本地生活是未來趨勢

本地生活為何成為大廠的必爭之地？一個直接的原因是，本地生活是為數不多還可能存在增量的賽道。

過去十幾年流量與規模就是底牌，擁有線上流量就意味著有了“躺著賺錢”的資本，進而擁有了贏家通吃的資本。但經過20年的狂奔，移動互聯網流量見頂，存量賽道擁擠。

隨著互聯網紅利逐漸見頂，無論是阿里、京東、拼多多為代表的的電商，騰訊、快手、字節跳動等坐擁流量的玩家，都已經意識到不能將資金繼續投入到無休止的流量爭奪中，都在嘗試通過跨越主業邊界，來獲得新的增長動能。

而眾多互聯網玩家之所以將觸角集體伸向本地生活領域，在于本地生活領域的紅利還遠未被收割殆盡，有極大潛力可挖。

首先，由于快節奏的生活和工作，越來越多的人剛好需要線上本地生活服務，這將有助于互聯網企業吸納新用戶，持續提升日活躍用戶。

同時從 O2O 大戰開始，互聯網對本地生活傳統行業的改造持續了 12 年之久。據艾瑞咨詢數據顯示，2021 年本地生活線上滲透率僅 12.7%，還有巨大的空間尚未挖掘。

據前瞻產業研究院顯示，2021年我國互聯網本地生活服務行業市場規模達到2.6萬億元，到2025年將有望達到4萬億元。

其次，“吃喝玩樂行”與居民生活息息相關，且具有消費門檻低、頻次高、粘性強等特點，對于進入存量競爭時代的出行平臺來說，本地生活賽道作為少有的增量市場相當誘人。

此外，本地生活已經經過市場的強有力驗證，的確是一門能夠實現盈利的生意。美團財報顯示，2022年第四季度美團核心本地分部收入同比增長17.4%至435億元，經營利潤同比增長41.0%至72億元。

基于以上因素，各大平臺陸續發力，紛紛聚焦本地生活業務。就平臺本身而言，其核心的短視頻、圖文等內容和本地生活又具有天然的銜接性。通過內容指引，平臺有望構建起內容吸引用戶、理念增加黏性、引導線下消費、返回平臺推薦的閉環，并打造全新的商業模式。

中泰證券近期研報也指出，隨著本地生活服務業務規模的擴大，邊際效益將遞增，本地生活服務平臺將隨著本地生活服務數量的增加而獲得更多收益。

誰能脫穎而出？

目前在本地生活賽道，各家的核心競爭力不盡相同。業內人士普遍認為，在內容平臺的強勢猛攻下，本地生活賽道之前的“一超多強”局面將生變，大廠“火拼”本地生活的戰事即將上演。未來究竟誰能脫穎而出？

美團可以說是本地生活領域里的王者，其業務范圍涉及餐飲、外賣、酒店、旅游、電影、共享單車等，覆蓋全國2800多個縣區市，并同時服務B端和C端用戶。

由于業務領域本質還是電商，其商業邏輯也落腳“流量”和“增長”。但和內容平臺相比，美團的工具屬性更強，往往用戶有需求時就會直接打開軟件進行購買，用戶更像是“口渴去找水喝”。

經過多年的發展，美團在團購階段打下的堅實基礎、合并大眾點評后形成的評價壁壘，決定了后期轉型到店的先發優勢。對那些僅是手握流量的互聯網巨頭來說，很難在短時間內對美團造成巨大沖擊。

抖音平臺主要圍繞內容生態保持源源不斷的公域流量盤，由此衍生出直播、電商以及本地生活為主的流量變現和輔佐業務，其中入駐費、傭金和廣告營銷費用是主要的收入來源。

從本地生活覆蓋的規模上，抖音還無法與美團相比，但抖音生活服務生態除了商家、服務商、用戶，還包含了MCN機構、達人等，實力不容小覷。從近期披露數據來看， 4月5日至4月18日期間，抖音全國酒旅相關訂單超過629萬單，國內游訂單量同比增長超8倍。

業內人士指出，抖音對于美團在每個領域的威脅都已經出現，只是程度不同，到店業務相比外賣業務更加嚴峻。

高德的布局也可圈可點。此前高德地圖就對外宣布其“出門好生活開放平臺”的轉型升級——高德地圖上，除了大眾熟知的導航、打車之外，開始逐漸聚合吃喝玩樂等多種本地生活服務。

高德此舉也并非單打獨斗。阿里巴巴最新的組織架構升級中，將基于地理位置的三大業務即本地生活、高德和飛豬組成生活服務板塊，以加快布局本地生活服務。

總的來說，本地生活服務領域激戰正猛。無論是深耕已久的老牌玩家還是來勢洶洶的新銳玩家，都各自面臨著各自的挑戰，這是所有本地生活服務領域玩家無法回避的課題。

從當前的情況來看，各有優勢、各有看點，誰能成為最終的王者，還需要時間的檢驗。