1、首先給讓你看看定義，隨后附上范文。

2、可行性報告可行性報告的定義和主要內容：　　可行性研究報告定義：可行性研究報告是從事一種經濟活動（投資）之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件。

3、 　　主要內容： 　　1.總論，包括項目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項目負責人，項目背景，項目具備的條件等。

(資料圖)

4、 　　2.產品的生產與銷售，包括產品名稱、規格與性能、市場需求情況，生產規模的方案論證，橫向配套計劃，產品國產化問題及銷售方式、價格，內外銷售比例等。

5、　　3.主要技術與設備的選擇及其來源，包括采用技術、工藝、設備的比較選擇，技術、設備來源及其條件與責任。

6、 　　4.選址定點方案，包括定點所具備條件（地理位置、氣象、地質等自然條件，資源、能源、交通等現有條件及其具備的發展條件等）、所定 廠址的優缺點及最后之選定結論。

7、 　　5.企業組織的設置與人員培訓，包括組織機構與定員、人員投入計劃與來源、培訓計劃及要求。

8、 　　6.環境保護內容。

9、 　　7.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構成及資金投入計劃。

10、 　　8.項目實施的綜合計劃，包括項目實施進程及施工組織規劃等。

11、 　　9.經濟指標的計算分析，包括靜態的財務指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。

12、 　　10.綜合評價結論。

13、　　另外，一份合格的可行性報告還應該有風險分析和財務分析，以及一些必要的文件。

14、　　給項目企業或項目開發者提供一個“項目是否滿足 CDM 立項基本條件”的參考依據。

15、 其核心原則是該項目是否在經濟和 CDM 國際規則上可行。

16、一般來說僅僅是為項目企業提供一個是否可行的方向，而不足以為項目企業搭建一個和潛在投資方對話的渠道。

17、但無論如何，只有在完成可行性分析后，企業才能開展第二步工作--制作完成項目概念文件 (PIN) 。

18、　　（關鍵詞：可行性研究，項目概念文件，建議書，減排量） 　　補充　　怎樣寫可行性報告　　不論是國企還是外企，在決定上一個新產品，一條新生產線，或者建一個新工廠時，總要提交一份可行性報告供上級批準。

19、　　國企的可行性報告　　本人曾經閱讀過幾份來自國企的可行性報告，但發現其目的和內容都與外企的可行性報告有很大差別。

20、先說其目的，國企的可行性報告是為了說服上級領導并得到相應的批準和支持，并假定上級領導比他們自己更了解情況。

21、而報告一旦被批準，上級領導就要承擔相應的責任。

22、　　目的上的差別自然導致內容上的差別。

23、這里有幾個主要的方面：一是國企的可行性報告強調為什么要上這個項目，但忽視如何進行這個項目，似乎要等項目批準之后才去考慮具體的實施方案和計劃；　　二是國企的可行性報告中宏觀的、模糊的數據多，而微觀的、具體的數據和信息少，如果上級領導不了解相應的市場和用戶的狀況，很難作出判斷，只能閉著眼睛簽字；　　三是國企的可行性報告沒有或很少有具體的、可以量化的衡量標準和責任分配，這為以后出現大的偏差和問題打好了伏筆，便于“過關”；　　四是國企的可行性報告對今后幾年的市場預測偏于樂觀，似乎不這樣樂觀就得不到批準，對可能發生的各方面的“不測風云”認識不足，甚至有認識也不寫上去。

24、這樣出現偏差時就可以強調客觀原因，歸結到不可預測性上；　　五是國企的可行性報告對市場、用戶、競爭和風險的評估太粗、太少，沒有考慮到自己企業投資一個熱門項目的同時，其他企業也可能在準備上類似的項目，成為自己的競爭對手，所以就不講市場份額的問題，把市場總規模當成了決策的主要參考標準，自然也就沒有“市場細分”和“市場定位”這樣一些概念。

25、　　外企的可行性報告。

26、　　那么我們再來看一下外企是如何來寫他的可行性報告。

27、　　首先外企的可行性報告從目的上講是寫給自己企業看的，是為了說服自己而不是說服別人，盡管一些大項目也要上級批準，但其目的主要是在企業內部各部門之間達成共識，對機會、挑戰、困難和風險有詳細的分析。

28、　　從內容上講，外長的可行性報告有幾個特點：一是跨國公司在全球范圍內采用同樣的或類似的報告格式，便于統一標準，統一分析方法，便于他人理解，同時也便于企業去搜集信息、整理數據、準備報告；　　二是宏觀的和微觀的數據并存，有量化的數據和信息以及其“出處”（信息來源），對結果做出。

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