組織架構(gòu)圖

機(jī)構(gòu)職能

董事會(huì)職責(zé)：

(資料圖片僅供參考)

（一） 決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；

（二） 批準(zhǔn)年度利潤分配方案；

（三） 通過公司的重要規(guī)章制度；

（四） 決定設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和開發(fā)新項(xiàng)目；

（五） 討論通過本公司章程的修改；

（六） 決定聘用和解職總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)職員；

（七） 其它應(yīng)由董事會(huì)決定的重大事宜。

總經(jīng)理工作職責(zé)：

（一） 組織實(shí)施董事會(huì)決議；

（二） 主持公司全面的經(jīng)營管理工作；

（三） 保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，擬定公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)；

（四） 組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案；

（五） 組織實(shí)施新上項(xiàng)目，策劃新產(chǎn)品的開發(fā)項(xiàng)目；

（六） 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。與國內(nèi)外重要客戶就合同中技術(shù)問題進(jìn)行談判；

（七） 決定組織體制和機(jī)構(gòu)設(shè)置，決定各職能部門經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐境外機(jī)構(gòu)人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。組織公司各部門的運(yùn)作；

（八） 根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營管理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問，并決定其報(bào)酬；

（九） 決定對(duì)成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分；

（十） 審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告；

（十一） 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。

副總經(jīng)理工作職責(zé)：

（一） 對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)助總經(jīng)理抓好市場、營銷、客戶服務(wù)工作；

（二） 策劃市場調(diào)查、研究及分析活動(dòng)，提供準(zhǔn)確可靠的市場情報(bào)，作為擬訂商品售價(jià)政策、行銷計(jì)劃、淘汰滯銷商品的依據(jù)；

（三） 配合公司年度經(jīng)營計(jì)劃，擬訂廣告及其他銷售促進(jìn)活動(dòng)的計(jì)劃，以促進(jìn)銷售及提高公司的知名度；

（四） 辦理有關(guān)銷售的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)與分析，以供管理部門日常參考與業(yè)績的追蹤；

（五） 擬訂銷售管理與銷售、跟單人員晉升及待遇辦法，借以鼓勵(lì)銷售人員努力達(dá)成其銷售目標(biāo)；

（六） 籌劃新商品行銷前的準(zhǔn)備工作，使其上市后的銷售與服務(wù)工作可以順利進(jìn)行；

（七） 依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，提出營業(yè)人員教育訓(xùn)練的計(jì)劃，并編審所需的教材，以提高銷售人員的工作能力與素質(zhì)；

（八） 依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，并配合公司總目標(biāo)，擬訂營銷部門的目標(biāo)與工作計(jì)劃；

（九） 辦理信用調(diào)查，以保公司賬款的安全；

（十） 推行ISO9001所要求的工作；

（十一） 完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

總工程師工作職責(zé)：

（一） 對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、工程、進(jìn)出口管理的組織工作和事務(wù)工作，負(fù)責(zé)各技術(shù)部門的協(xié)調(diào)工作；

（二） 組織編制公司技術(shù)發(fā)展的中、長期規(guī)劃和日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃，組織技術(shù)管理的改革和重大科研項(xiàng)目、重大技術(shù)關(guān)鍵的攻關(guān)；

（三） 領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施；

（四） 根據(jù)市場和企業(yè)發(fā)展需要，領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，定期主持召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代，性能不斷改進(jìn)；

（五） 負(fù)責(zé)審批科研、新產(chǎn)品及技術(shù)革新和工藝等的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)總圖、工作圖設(shè)計(jì)及產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件的工藝規(guī)程，主持公司內(nèi)各種技術(shù)鑒定會(huì)議；

（六） 組織做好技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)的工作；

（七） 處理客戶投訴的技術(shù)問題；

（八） 公司設(shè)計(jì)輸出文件的審批；

（九） 組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理過程中有關(guān)問題，并督促執(zhí)行；

（十） 組織主持生產(chǎn)類工作例會(huì)并督促檢查和考核例會(huì)決議執(zhí)行情況，保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的完成；

（十一） 公司非規(guī)格產(chǎn)品或客戶特殊要求的合同評(píng)審；

（十二） 完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

副總工程師工作職責(zé)：

（一） 新產(chǎn)品的研制和開發(fā)；

（二） 根據(jù)市場需求對(duì)電池性能不斷改進(jìn)；

（三） 處理客戶投訴的技術(shù)問題；

（四） 協(xié)助總工程師做好其它各項(xiàng)工作。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)：

（一） 對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)、具體抓好審查、人事、財(cái)務(wù)、后勤、總務(wù)工作；

（二） 行使財(cái)務(wù)宏觀監(jiān)控，編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，參與投資項(xiàng)目的可行性研究，并負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的資金保障；

（三） 建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；

（四） 開辟財(cái)源，有效地使用資金。對(duì)公司及子公司的資金進(jìn)行分配、使用、管理、結(jié)算、調(diào)劑；

（五） 負(fù)責(zé)與政府、銀行、工商、稅務(wù)、保險(xiǎn)等有關(guān)部門協(xié)調(diào)，組織、領(lǐng)導(dǎo)公司相關(guān)部門開展相應(yīng)工作；

（六） 負(fù)責(zé)規(guī)范化管理工作，包括：工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任、業(yè)務(wù)流程、協(xié)作關(guān)系、考核辦法等，并組織實(shí)施和檢查、考核工作；

（七） 協(xié)調(diào)各部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；

（八） 督促公司各部門完善各項(xiàng)制度；

（九） 完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)在以下統(tǒng)稱為分管副總經(jīng)理。

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