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中國石油網消息（特約記者方亮通訊員李剛）遼河油田扎實推進外部市場合規建設，嚴格執行競爭性談判工作程序，進一步規范商務談判流程。截至3月中旬，外部市場項目管理部已自查施工項目39項，審查承包商資質21家，有效規避了交易風險。

今年以來，外部市場項目管理部突出風險防控，強化依法合規管理，在狠抓責任落實上堅持一切從嚴，在狠抓承包商管理上實行一票否決，嚴守風險管控“高壓線”。

外部市場項目管理部全面推行合規審查機制，將合規審查作為規章制度制定、重要合同簽訂、重大項目運營等經營管理行為的必經程序。

今年年初以來，外部市場項目管理部組織經營管理部門與各項目部成立聯合專班，對所有已簽訂在建合同進行風險分析，針對簽訂合同文本中重要風險部分進行分類，并制定相應的防范措施，累計審查收入合同48份、支出合同65份，制定防范措施8項。

外部市場項目管理部將資質審查、合同前置審查、合同示范文本使用、合同變更管理及事后合同管控等“五關”審查前置，作為嚴格落實“雙重預防機制”的有效載體，按業務進行風險分析和分級防控，按系統進行隱患排查和治理，加強合同條款制定、運營模式判別、承包商選擇、工作量寫實、預算審批等關鍵重點環節的管理，進一步增強法律約束力和制度執行力。

外部市場項目管理部認真落實遼河油田公司“一級制度、兩級流程”工作要求，結合部門實際管理需求，按照“分級把關、專業負責、規則共建、民主決策”的原則，全面梳理市場開發、安全環保、財務資產、經營管理、綜合管理等方面的執行流程，制定完善《合同管理》等25項執行流程，協助公司企管法規部制定下發《遼河油田公司外部市場管理辦法》等制度，在制度執行層面實現了全面流程化。