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大河網訊 社區治理不僅直接關系著居民的幸福指數，也在一定程度上影響著社會和諧穩定及社會治理成效。在新形勢下，如何創建共治共享的現代社區？這需要久久為功的恒心、繡花般的細心，也考驗著社區管理者的智慧。中牟縣廣惠街街道堅持以提高社區居民的生活環境和精神文明為宗旨，以建設管理有序、生活便利、環境優美、人際關系和諧的新型社區為目標，結合街道的實際狀況，不斷探索適應街道發展的新型化社區發展治理新模式。

社區發展治理制度化。廣惠街街道不斷健全社區治理規章制度，營造用制度規范行為、按制度辦事、靠制度管理人的良好機制，以規范化的管理促進社區社會治理各項工作落實。依據《“五星”支部創建暨績效考核》每月對社區進行創星暨績效考核；依據《社區工作人員管理考核制度》每月對社區工作人員進行績效考核；依據《廣惠街紅色物業管理考核辦法》每季度對物業服務企業進行考核。

社區發展治理網格化。街道社區共劃分6個二級網格，95個三級網格，372個微網格，共選配網格員632名。各社區成立了由社區黨支部書記任組長的網格化管理工作領導小組，統籌、協調、推動網格化管理工作。網格化治理充分發揮網格員人熟、地熟、網格“活地圖”優勢，按照每天一詢問、每周一走訪、每月一核對的工作模式，熟悉網格內的居民信息、矛盾糾紛問題隱患，依托社會治理一體化平臺、“惠生活·碼上行”小程序等平臺做到早排查、早發現、早化解，實現主動發現問題，高效解決問題的社區治理效果，最大限度把群眾訴求解決在網格內。

社區發展治理市場化。街道通過實地走訪、摸底調查等形式，及時了解居民需求問，依托社區空置的社區服務用房，發展“社區合伙人”，社區為“社區合伙人”免費提供場地，并幫助在轄區進行宣傳，“社區合伙人”通過“公益+低償+市場”的運營方式創造商業利潤，為轄區居民提供不同內容的惠民服務。目前，街道已先后成立社區托育中心、社區健身中心、社區鄰里食堂、社區汽車服務中心、社區理發店、社區百貨生鮮店等12家“社區合伙人”開設“商業+便民”的微黨群服務中心，一方面市場化運營創造社區經濟，另一方面為居民提供“一中心十站”的便民服務。

據了解，下一步，廣惠街街道將以“上規模、提水平、進一流”為總目標，積極助推自治、法治、德治、數治“四治融合”，打造共建共治共享的社會治理格局，逐步實現社區人文本土化、人員配備充足化、服務水平專業化、社區活動多樣化的發展治理新篇章。（劉俊奇 朱景瑞/文圖）